跨国外贸论坛 注册会员 | 登录论坛 | 改信息 | 改签名 | 改头衔 | 改头像 |
  
    
  按国家查看免费买家>>
 美国 印度 英国 巴基斯坦 中国香港 澳大利亚
  加拿大 伊朗 土耳其 孟加拉 阿联酋 埃及
  韩国 俄罗斯 德国 马来西亚 尼日利亚 南非
  
  按行业查看免费国际买家>>
 农业 服装服饰 汽摩/配件 商业服务 化工 电脑/数码 建材/家具 电子/电气 能源 环境
 食品饮料 礼品工艺品 医药/化妆品 家电/灯具 家庭用品 工业用品/机械 五金/矿产 办公用品
 包装与造纸 印刷出版 安全防护 运动娱乐 通信/手机 纺织皮革 玩具 交通/设施
  【返回跨国外贸论坛首页】 收藏本论坛 热门专题 热门帖子
  .
综合交流 -> 有进出口权的公司该如何建立外贸部?~~~~~(请跟贴探讨)  
共有8页回帖:   1 2 3 4 5 6 7 8 下一页   
 
热点消息 版主:
admin  james1  不懂就问  stephenchan 
现在就加入跨国采购网会员? 
跨国外贸论坛即日起暂停发帖回帖功能,推广请前往跨国采购网[外贸服务版]
免费国外买家,注册就可浏览。
免费外贸推广,还在付年费吗?——[ 速样通 ]
注册就送5个买家,回复率超高 -> 点击进入 免费注册
推广企业产品、查看国外买家 — 请加入[ 跨国采购网 ]
在您前面已有 1090387 位会员加入 免费注册
    您是本帖的第 36590 个阅读者  

作 家   通知: 跨国外贸论坛维护中,发文请登陆跨国会员区--其他功能--发布外贸文章(需实名),欢迎外贸相关服务企业参与。
1楼 blu...



等级:小学生
发帖数:19
回帖数:52
发帖时间 - 2005/1/17 12:06:21  
---内容已屏蔽---


------------------



2楼 bluesea



等级:小学生
发帖数:19
回帖数:52
发帖时间 - 2005/1/17 15:11:44  
院长快来帮帮忙啊

------------------
...


3楼 admin



等级:院士
发帖数:993
回帖数:9627
发帖时间 - 2005/1/17 15:29:31  
帮你置顶吧.

------------------
...


4楼 ella0919



等级:小学生
发帖数:16
回帖数:72
发帖时间 - 2005/1/17 16:36:42  
关键看你有没有业务在手上啦.

------------------
...


5楼 khsm



等级:小学生
发帖数:10
回帖数:32
发帖时间 - 2005/1/17 20:18:28  
我觉得这个问题比较笼统,因为建立一个不门不是一句两句话就能说清楚的,完善的工作不是一天两天就能做好的.首先我觉得应该有部门的组织框架,明确每个岗位的职责;部门的管理要建立起来;当然还要有市场计划,这个计划要有其他相关部门的大力配合;再有,就是客户.至于部门的负责人,应该是这方面做得很***才是,可以开发客户,开拓市场.能自由应付工作中遇到的问题.不知道你们是否赞成?

------------------
...


6楼 dinoxie



等级:高中生
发帖数:20
回帖数:280
发帖时间 - 2005/1/18 10:31:12  
同意楼上的,哪个部门都要有个大拿.分工明确,不要乱,有明确个管理方案
.

------------------
...


7楼 longcheng123456



等级:博士后
发帖数:106
回帖数:1694
发帖时间 - 2005/1/18 11:00:50  
我想你老板的意思不是说要不要一个部门,而是要求你做外贸的整个流程整个事情都能处理.然后有多少人分一下工.

------------------
...


8楼 longcheng123456



等级:博士后
发帖数:106
回帖数:1694
发帖时间 - 2005/1/18 11:02:54  
说说你的那公司的情况啊,大家帮你讨论下啊.
如果有老客户比较多那就要分开来分工到位,如果是刚开始阶段我想是大家都先找找客户,有单了再分工.

------------------
...


9楼 风吹屁屁冷



等级:大学生
发帖数:16
回帖数:556
发帖时间 - 2005/1/18 12:46:51  
严重同意楼上的意见!一个部门?
我感觉部门成立***不是一两句话那么简单的!
需要知道需要安排决策的事情太多了,需要配合你的部门也太多了!
肯定不可能一个人说了算的!
团队!需要团队!或者是你们公司的内部智囊团或者小组什么的!

------------------
...


10楼 paddylee



等级:小学生
发帖数:5
回帖数:4
发帖时间 - 2005/1/18 16:59:29  
建立一个部门首先你要明确你老板给你的权限是什么?有两个方面 要明确,***,仅仅是处理公司一些进出口链条上的事务;第二,是真的成立一个相对***的部门来开展业务。
如果说是前者那很简单,这样其实仅仅是一个链条的细分,有报关,有物流,有金融就OK了,也就是说你自己或者是利用其他人来做行政管理上的细分(不知道这样说你明白没有)
后者真的有点烦琐了,如果加上领取营业执照和税务登记 完全就是成立一个新的公司了,这样的部门才是真正意义上的部门,有自己的权限,有自己的人员,在整个公司的管理上是***的,也就是说你老板完全可以放开进出口有关的事情给你,你要对他负责。这样就牵扯到*** 人员 ,第二 ,管理,第三,业务。这3个是缺一不可的(本来还有资金的问题,这个你老板应该可以解决的不用你考虑的,你要考虑的是怎么用你老板的钱和用什么方式从他那里要钱)。这几个基本要素有了的话 就是一个框架的问题,打比方说就是说怎么把零件变成一个整体,来开始工作。这可不是一个容易的过程哦,你要有足够的勇气和信心来面对,可能发生的一切哦。机器会不会报废可就看这一下了哦。你呢要摆正自己的立场 你应该是这个机器的维护员和监督员,不是其中的零件(当然你是什么零件都可以替补的零件)好了说了这么多不知道说到***没有。有些细节的问题我这里都没有说,遇到具体问题再说了。

------------------
...


本主题共有8页回复:   1 2 3 4 5 6 7 8 下一页 
转到:
  
推荐文章
:::bbs.globalimporter.net 跨国外贸论坛 | 跨国采购网 | 外贸博客 | 外贸展会 | 外贸货代 | 速样通 