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1楼 blu...
 等级:小学生 发帖数:19 回帖数:52
| 发帖时间 - 2005/1/17 12:06:21 | ---内容已屏蔽---
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2楼 bluesea
 等级:小学生 发帖数:19 回帖数:52
| 发帖时间 - 2005/1/17 15:11:44 | 院长快来帮帮忙啊
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3楼 admin
 等级:院士 发帖数:993 回帖数:9627
| 发帖时间 - 2005/1/17 15:29:31 | 帮你置顶吧.
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4楼 ella0919
 等级:小学生 发帖数:16 回帖数:72
| 发帖时间 - 2005/1/17 16:36:42 | 关键看你有没有业务在手上啦.
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5楼 khsm
 等级:小学生 发帖数:10 回帖数:32
| 发帖时间 - 2005/1/17 20:18:28 | 我觉得这个问题比较笼统,因为建立一个不门不是一句两句话就能说清楚的,完善的工作不是一天两天就能做好的.首先我觉得应该有部门的组织框架,明确每个岗位的职责;部门的管理要建立起来;当然还要有市场计划,这个计划要有其他相关部门的大力配合;再有,就是客户.至于部门的负责人,应该是这方面做得很***才是,可以开发客户,开拓市场.能自由应付工作中遇到的问题.不知道你们是否赞成?
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6楼 dinoxie
 等级:高中生 发帖数:20 回帖数:280
| 发帖时间 - 2005/1/18 10:31:12 | 同意楼上的,哪个部门都要有个大拿.分工明确,不要乱,有明确个管理方案 .
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7楼 longcheng123456
 等级:博士后 发帖数:106 回帖数:1694
| 发帖时间 - 2005/1/18 11:00:50 | 我想你老板的意思不是说要不要一个部门,而是要求你做外贸的整个流程整个事情都能处理.然后有多少人分一下工.
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8楼 longcheng123456
 等级:博士后 发帖数:106 回帖数:1694
| 发帖时间 - 2005/1/18 11:02:54 | 说说你的那公司的情况啊,大家帮你讨论下啊. 如果有老客户比较多那就要分开来分工到位,如果是刚开始阶段我想是大家都先找找客户,有单了再分工.
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9楼 风吹屁屁冷
 等级:大学生 发帖数:16 回帖数:556
| 发帖时间 - 2005/1/18 12:46:51 | 严重同意楼上的意见!一个部门? 我感觉部门成立***不是一两句话那么简单的! 需要知道需要安排决策的事情太多了,需要配合你的部门也太多了! 肯定不可能一个人说了算的! 团队!需要团队!或者是你们公司的内部智囊团或者小组什么的!
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10楼 paddylee
 等级:小学生 发帖数:5 回帖数:4
| 发帖时间 - 2005/1/18 16:59:29 | 建立一个部门首先你要明确你老板给你的权限是什么?有两个方面 要明确,***,仅仅是处理公司一些进出口链条上的事务;第二,是真的成立一个相对***的部门来开展业务。 如果说是前者那很简单,这样其实仅仅是一个链条的细分,有报关,有物流,有金融就OK了,也就是说你自己或者是利用其他人来做行政管理上的细分(不知道这样说你明白没有) 后者真的有点烦琐了,如果加上领取营业执照和税务登记 完全就是成立一个新的公司了,这样的部门才是真正意义上的部门,有自己的权限,有自己的人员,在整个公司的管理上是***的,也就是说你老板完全可以放开进出口有关的事情给你,你要对他负责。这样就牵扯到*** 人员 ,第二 ,管理,第三,业务。这3个是缺一不可的(本来还有资金的问题,这个你老板应该可以解决的不用你考虑的,你要考虑的是怎么用你老板的钱和用什么方式从他那里要钱)。这几个基本要素有了的话 就是一个框架的问题,打比方说就是说怎么把零件变成一个整体,来开始工作。这可不是一个容易的过程哦,你要有足够的勇气和信心来面对,可能发生的一切哦。机器会不会报废可就看这一下了哦。你呢要摆正自己的立场 你应该是这个机器的维护员和监督员,不是其中的零件(当然你是什么零件都可以替补的零件)好了说了这么多不知道说到***没有。有些细节的问题我这里都没有说,遇到具体问题再说了。
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