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1楼 prototype
 等级:小学生 发帖数:5 回帖数:16
| 发帖时间 - 2007/1/18 16:25:53 | 转帖: “我自己在广州开了一间小小的贸易公司,作为中山一个灯具礼品工厂的销售代理。 我给我们业务开的工资是这样的: 一般业务员:底薪1500+住房补贴300+通讯费100+工龄工资+每月激励奖金(相当于业绩奖金,与业绩完成的情况挂钩,比如完成50%业绩没有奖金,完成150%业绩发150%奖金。。。)1000+销售回款提成0。5%+新市场或新客人拓展奖金500~1000不等; 高级业务员:底薪1800+住房补贴500+通讯费200+工龄工资+每月激励奖金(相当于业绩奖金,与业绩完成的情况挂钩,比如完成50%业绩没有奖金,完成150%业绩发150%奖金。。。)2000+销售回款提成0。8%+新市场或新客人拓展奖金500~1000不等; 业务经理:底薪2400+住房补贴800+通讯费300+工龄工资+每月激励奖金(相当于业绩奖金,与业绩完成的情况挂钩,比如完成50%业绩没有奖金,完成150%业绩发150%奖金。。。)3000+销售回款提成1%+新市场或新客人拓展奖金500~1000不等; 同时我们公司有提供年底双薪的年终奖金、广交会期间特殊津贴和员工生日利市500块等。。。。对了,忘记了我们公司的正式员工还买***” 请问各位***觉得这样的薪资制度是否合理呢?是否可以招收到和留住***的人才呢?
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2楼 ***
 等级:大专生 发帖数:12 回帖数:429
| 发帖时间 - 2007/1/18 16:30:50 | 我好想跟你打拼,哈哈
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3楼 ***
 等级:大专生 发帖数:12 回帖数:429
| 发帖时间 - 2007/1/18 16:31:50 | 招人的话让我试试,不过我才有几个月的经验
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4楼 prototype
 等级:小学生 发帖数:5 回帖数:16
| 发帖时间 - 2007/1/18 17:14:52 | 大哥,我是打工的。。。 只是偷偷的把公司的薪资制度发在这里给大家讨论一下。。。。 不过我们有同事连着两个月拿了超过7000~8000的工资了,而且因为是提成老板发的都是现金,连税都不用交。。。羡慕啊。。。。。。 努力中。。。。。
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5楼 chilingguo
 等级:小学生 发帖数:4 回帖数:15
| 发帖时间 - 2007/1/18 17:15:13 | 条件这么好? 在广州哪呢?
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6楼 sunlonge
 等级:初中生 发帖数:3 回帖数:114
| 发帖时间 - 2007/1/21 9:59:53 | 我觉得你不要搞每月激励奖金,改成按每个季度发...
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7楼 sunlonge
 等级:初中生 发帖数:3 回帖数:114
| 发帖时间 - 2007/1/21 10:06:54 | 我觉得你不要搞每月激励奖金,改成按每个季度发...
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8楼 *域名隐藏* 2006@ *域名隐藏*
 等级:初中生 发帖数:8 回帖数:132
| 发帖时间 - 2007/1/21 18:55:35 | 呵呵 这还是个有良心的老板 ,不过这样的老板现在不多了。。。。。
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9楼 prototype
 等级:小学生 发帖数:5 回帖数:16
| 发帖时间 - 2007/1/29 15:00:46 | 以下是引用sunlonge在2007-1-21 10:06:54的发言: 我觉得你不要搞每月激励奖金,改成按每个季度发... |
谢谢这个朋友的建议,发现你这个想法非常好!既可以留住人,而且可以有效的激励员工! 好点子! 谢谢!有机会来广州我一定请你吃饭。我在花园酒店国贸附件,来之前可以发邮件联系我啊!
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10楼 sunlonge
 等级:初中生 发帖数:3 回帖数:114
| 发帖时间 - 2007/2/1 10:58:49 | 另外你们这样制定太简单了,主要是业务经理:部门的经理主要是体现在管理上,在整个部门的业绩,而不是他个人的能力.希望你要注意这点...,你们的制度适合公司刚起步的初步发展.从体制上来讲高级管理人员你不要鼓励你自己做业务,要培养下面的业务员成为高手.
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