| 战略采购是采购业务与企业层战略或业务层战略的桥梁。 有些采购的决定，如有关获取资本设备、外包和参加长期的合作伙伴联盟等，一般是在企业层上做出的，它们经常是以属于职能或运作层次的采购部门提出的信息或建议为基础的。采购在组织机构的战略形成过程中涉及的范围，很大程度上依靠***管理层对采购促进竞争优势的理解。直接对***执行官负责的采购执行人员与一个向原材料或物流经理直接负责的较低层次的人员相比，前者很明显处在一个较强的地位来影响组织机构的战略。不考虑他们负责的层次，采购部门人员应该努力利用情报部门提供的信息，以那些能够被批准的决定为基础对企业层战略做出贡献，并且通过提高职能有效性的方式来增强竞争优势。 Kraljic 指出，一家公司对供应战略的需求取决于： a.采购在战略意义上的重要性，这是根据产品的增值和采购物资占总成本的百分比等因素而定的。 b.供方市场的复杂程度，这是以供给短缺程度、技术或材料的替你束度、进口限制、物流成本和复杂性，以及行业垄断或求过于供等状况来衡量的。 Kraljic 称： “按照以上两个变量来评定企业的状况，企业高级管理层和高级采购主管可以决定企业所需要的供应战略的类型，以充分利用采购实力来面对主要供应商，并将风险降至可能接受的***程度。”
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发帖时间 - 2011/11/17 14:42:47