1楼 yuanyuan2011
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| 发帖时间 - 2011/10/21 15:52:10 | 随着现代大型连锁零售商的出现,在供应链上的零售商正日益认识的重要作用。虽然产品的制造商在生产中发挥***的作用,但零售商,更接近消费者,零售商,发挥了日益重要的作用。在家里和在供应链和供应链性能研究国内外对制造商驱动的供应链集中,很少有专门为在供应链研究的核心零售商。 背景 现代供应链管理已成为经济与管理研究的核心问题。供应链是连接到一个相互依存的供应商,制造商,经销商,零售商,直到与整个网络成一条链结构模型功能的***终用户数量。供应链管理的研究将需要解决的一个问题是,研究了供应链的商业关系的各个节点组成。供应链企业具有不对称性,有一个对零售商的销售市场或垄断权力的垄断,生产技术的制造商应在供应链具有一定的优势,在供应链内的交易,不能等到有企业的优势将体现其优势,更有利于发展自己的决定。在与供应链,以区分是否在供应链中的主导力量,可以将******的供应链和非面向供应链的划分规定。面向供应链是指在供应链中的主导地位成员的辐射其他成员具有很强的能力和吸引能力,通常被称为为核心的企业或企业的龙头企业,明显是***的企业供应链被称为******的供应链。***明显的不存在,在作为供应链非主导型供应链的供应链著名领袖。领导者从供应链角度来看,***的供应链主要可以归结为三类或三个型号:制造商驱动的供应链为主导的供应链和物流供应商整合***的物流服务供应链的零售商。 在生产和销售的传统模式,制造商控制了原材料和生产技术很容易成为供应链中,如汽车制造商可自由选择在各个领域的主导力量,分销商,制造商可以控制和确定市场销售价格,比较经销商的价格影响力都比较小,主要是通过自己的努力,以增加销售,从而增加他们的收入经销商。 现代大型连锁企业销售的产业链,创建一个强大的下游零售商。随着大型零售贸易发展迅速,在供应链上的零售商参与了市场上的部分产品越来越重要的作用已开始充当领导角色的渠道,零售商在同一时间的供应链***靠近消费者为中心的市场消费部分占据了越来越重要的地位,传统的制造商驱动的供应链模式逐渐转变为供应链的***零售商。像沃尔玛这样的,家乐福这样的大卖场占地杂货市场,如在该国的国美,苏宁店的一大家电零售商几乎垄断销售市场的很大份额。对供应链上的零售商拥有巨大的影响,这些零售商都在争先恐后地使用这个能力带领在供应链上的其他公司,供应链的零售商主导的有关问题是非常重要的。 ***的零售商,并描述了供应链的特点 零售商主导的供应链为核心,一个强大的零售商,在整个供应链的核心企业占主导地位,对供应链的领导其他公司的播放。本文讨论了零售商和一个组成部分二级供应链下游的供应商,如大型连锁超市是一家实力雄厚的零售商类企业,这些企业大多是在与制造商直接订购。该零售商在零售商当制造商更多的自由,更多的厂商依靠零售渠道选择主导地位的表现。在供应链上的零售商是一个偏强,零售商可以决定自己的函数的***个订单,然后它告诉制造商,制造商只能选择提供的转让价格和质量水平。实际订货量是由零售商和制造商的订单选择的转让价格和质素的联合决策水平。零售商主导的供应链和供应链之间的差异***制造商,零售商在供应链中有先发优势,制造商通过转移价格的发展,促使零售商选择订货量没有,零售商可以通过命令过滤功能发展的转让价格和质量所需的水平,其利润***化的功能。 零售商模型可以用来描述游戏中Stanko尔伯格要求制造商的价格,质量水平转移,零售商需要一个单位固定成本产品,一单位产品的固定成本制造商,零售商的利润,对供应商的利润。 厂家提供的水平,需要投入更多的成本,市场的逆需求函数的优质产品。 求解该模型分析表明,高品质的产品在同等条件下水平,提高产品的要价将使零售商订单减少,在转让价格,同样的条件下提高了产品的质量将增加零售订单。驱动的供应链,比在供应和需求驱动的供应链厂商改变了主动零售商,零售商向制造商更积极的订单要求,同时的方式,才能掌握主动权。零售商选择订单形成更复杂的模型中的供应链模型更复杂,形式更加多样,从而导致零售商。零售商利润函数的选择取决于零售商,供应商,零售商,供应函数间接地通过选择制造商的决定,转让价格和质量水平。
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