1楼 all56123
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|  发帖时间 - 2012/2/6 16:05:06
| 现代物流供应链管理核心专题培训
培训目标
1. 让培训者理解掌握现代物流供应链管理的完整认识，具有系统思维来完成物流管理工作
2.使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3.支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用
培训对象
制造业、商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。
师资背景
ALL56高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT 高级讲师，管理学博士
职业背景：现任某500 强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作。
高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。
经验背景:英国皇家物流ILT 高级讲师。
美国供应链协会上海分会***和特邀讲师。
***物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员。
培训内容
***部分 供应链基本流程
1.供应链概念的发展
2.制造业对物流的业务需求分析
3. 供应链的基本流程
4.供应链管理模型:SCOR 模型
5.理解材料流
案例分享
介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。
第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
1.建立物流审计
2.制造业物流前置期分析
3.制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。
第三部分 物流规划、结构、涉及领域
1.物流规划的结构
2. 库存流动规划
3.材料流整合
4. 设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。
第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
1.供应源规划
2.制造计划
3.仓库计划
4. 运输计划
案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。
第五部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。
<培训时间> 2012年03月17日、18日 09：00-16：30
<培训地点> 上海
<培训价格> RMB3950/人（含教材、资料、午餐等）
ALL56-ILT SHANGHAI CENTER
Shanghai Office: Rm 506, 1088 Li Yang Road,
Shanghai, China
 HTTP://www(dot)ALL56(dot)com
Tel: 0086-21-65877857
Fax: 0086-21-65877872
E-mail: Training@all56(dot)com
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