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1楼 brightleo2006
 等级:小学生 发帖数:6 回帖数:8
| 发帖时间 - 2006/10/21 14:22:33 | [color=#00008B][B]大家来说说公司外贸开发人员提成有标准吗?怎么计算,有多少?[/B][/color]
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2楼 maner258
 等级:小学生 发帖数:14 回帖数:65
| 发帖时间 - 2006/10/21 15:54:50 | 肯定没标准了。 1:产品差别。一般厂家给提成是按销售额的%比来算的。但往往由于产品本身的价值差别很大,销售额的差别就会很大。同样的努力换来同样的一个柜单,但是有着巨大差距的销售额度。如果都有标准,那么谁还会愿意做低价值的产品呢。(因为厂家的利润不透明,按利润分有困难的情况下) 2:利用公司资源差别。如果一家公司能提供可用资源多,比如不定期参展,建良好的网络销售渠道等等,这样的情况下,业务员的接单难度***下降,如果提成还是和只提供一台电脑一只传真的厂家一样,那显然也是不公平的。(不过有的公司利润高,不再乎那些成本就算你运气了) 3:地区差别。每一个地区都有不同的消费水平和工资水平,消费高的地方相对来讲工资也就高,基本是成正比的。 4:公司主体意思的差别。很显然,有的公司对人才的重视和培养是立于长远发展的,但有的公司觉得眼前的利益才是重要的。很多公司认为培养一个好的人才的基本前提是能留住那个人的心,但也有的公司认为,现在是大学生泛滥的时代,你不做还有的是人来做。不同的经营和管理理念也会导致业务员提成的巨大差别。 5:业务员自身的差别。你觉得你能做多大的业务量,你有信心把销售额提高到什么程度?其实提成的差别***根本的还是你自身的能力,如果你的能力完全能控制公司销售的主要方向,那么你提出的合理提成要求都会给予充分的考虑。到哪天,你的业务提成你做主的时候,那么你就是一个比较成功的业务员了。 所以不要问别人的提成有多少,直接带着***问你老板。“你的业务量期望是多少?”“那么在完成那个量以外的量我希望得到50%利润。”
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3楼 brightleo2006
 等级:小学生 发帖数:6 回帖数:8
| 发帖时间 - 2006/10/23 7:52:13 | 那么就是销售任务额之外额的50%,楼上的斯文了半天,还是河马大开口,好啊! 那你看看纺织面料类的销售提成%,我做过仔细认真的成本分析,利润额度我有了 一个较稳定的算法。现在关键是我感到个人的工作内容不仅仅是开发,单证、信用 证的审核,联系货代、船务,除了财务部分我插不上手,别的都要做,上海这个地方 想买房、成家、现在的工资不够啊,想跟老办谈提成,心里没底啊,太夸张了又怕翻了, 少了由没意思。怎么办?怎们外贸人都是活雷锋,我的帖子每人讨论啊
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