1楼 generalwire
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|  发帖时间 - 2007/4/30 21:10:32
| 我在具有丝网之乡的安平工作，我做了两年的外贸。这两年有酸有甜。两年中我先后在两个公司工作，这两个公司让我学到了很多专业知识。但我也看到了丝网行业在丝网之乡很难壮大的原因。其实我在***个公司的时候，老板很注重公司的效益和发展。但有些超之过急。让外贸人员喘不过气来。而且总担心外贸人会离开她的公司把这个客户带走。处处防着业务员，跟业务员要客户。作为业务员没客户，做外贸当然没什么意思。可想而知，大部分业务员去了走，走了去。试想这样的公司是很难发展的。公司发展是要人来发展的。人无完人，一个人不可能把所有的工作全做了。除非是神灵相助，否则是无法完成的。一个业务员做外贸，其天职就是怎样开发客户和维护客户。如何使小客户成为大客户，如何使小定单做成大定单。而在“丝网之乡”的安平，能够做好外贸的人员不是很多。不是业务员不***，没人才，而是人才没人开发，没人重用。没有几家公司，把业务员培训成为专业的销售人员。大部分的老板不去做如何维护客户，做长远的打算。给业务员做坚强的后盾，而是仅仅为了赚钱而赚钱。不顾客户的感受和业务员的感受。
结果只能毁了具有丝网之乡而变为“***之乡”。
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