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1楼 tzzdcjb



等级:小学生
发帖数:2
回帖数:0
发帖时间 - 2008/4/10 16:32:00  
相对稳定,动态平衡,优胜劣汰是吉利集团的基本人事管理制度;凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一个使命是吉利集团的基本人才发展战略。为了***以上两个前提的有效贯彻,我认为必须具备以下五大基本要素:

  一、精神与情感的要素


  人是需要精神的,人是有感情的,任何人都无法回避精神与情感的力量。吉利集团一定要营造一种人性化的空间,使大家能够在这里找到快乐,抒发情感,产生激情。


  二、薪金与物质的要素


  要想留住人才,必须要有相应的报酬,而且这个报酬要比同行高出一大截,必须具有明显的优势。报酬分成两个方面:一方面是以工资、奖金为形式的直接奖励;另一方面是以生活待遇、物质补助为形式的间接奖励。


  三、事业与理想的要素


  人是有理想、有追求的,真正有理想、有追求的人是以事业成功为人生奋斗目标的。吉利集团必须给这些人创造条件,提供平台,让有事业心的人真正体会到:好好奋斗必将事业有成。


  四、制度要素


  人是有思想、有尊严的,人也是***喜欢比较的。吉利集团必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度,要让所有的吉利人在这样的制度框架内竞赛,让更多的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划,一定要形成吉利自身的人才成长体系,一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密地结合起来。把普通员工培养成重要员工,把重要员工培养成骨干力量,形成良好的骨干力量培育与成长机制;把***员工变成普通干部,把普通干部变成重要干部,形成良好的干部培育机制。


  五、法律要素


  企业与员工之间的关系是一种合作关系,包括我本人在内。企业是社会的企业,企业是世界的企业,对于每一个人来说,在企业里工作的时间都是有限的。但是,对于一个企业来说,它是可以长期存在下去的。因此,我认为员工与企业之间的关系是一种相互合作关系。既然是一种合作关系,那就是一种法律关系,所以必须要有法律约束,不能随心所欲,来去匆匆。必须明确彼此之间的法律地位、责任、义务,既对企业负责,也对员工负责。


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