1楼 大坏蛋
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|  发帖时间 - 2011/6/27 11:32:49
| 有其，失败有其原因。人员的目标达成亦是如此。一个企业的指标能否保质保量的完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多，本文从目标设定、薪酬设计、培训机制。
一、目标设定不科学：目标的制定是一门学问，因为它关系到人员的薪资考核和职位升迁，所以，需要和部门认真研究和谨慎对待。
目标定的太低，易于达成，往往会使人员缺乏挑战精神，容易让人员丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状；目标定的太高，“掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则是“鞭打快牛”，容易“拔苗助长”，引发后患，不利于企业和的深入、持久发展，因此，制定符合实际的、科学的目标尤其重要。
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二、培训机制不健全：一个企业***的损失就是把没有经过培训的员放到上，而一个团队***的成长方式，就是通过培训的平台，获得***快、***有效的经验和体会，它对于目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。
很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在人员培训上下功夫，不能把员作为公司***宝贵的资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的眼光与思路，使企业的目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。
三、执行无打造：目标完不成，其实与人员缺乏相应的执行力不无关系。对缺乏管控、对客户不闻不问、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪经”的现象经常在上演。
人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有力的执行手段，往往使公司的和运作流于形式，目标的达不成也就见怪不怪了。
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