传载自央视网（ http:// *域名隐藏* (dot)com/20110402/ *域名隐藏* ） 2011年，我国外贸企业面临的经济环境是非常复杂的。不仅要面对严峻的国际经济危机、还要应对他国的贸易保护主义迫害和面临***汇率升值压力等问题。在此情形下，中小企业很容易被国际市场所淘汰掉。企业怎么样才能保持实力、稳步发展？笔者翻阅众多企业起死回生的案例后，发现江苏汉韵木业有限公司的经历堪称经典案例。而现如今的国际经济环境与当时的环境大同小异，因此，汉韵的遭遇对于不少外贸企业具有极为重要的借鉴意义。
位于江苏省睢宁县城的汉韵木业有限公司，成立于2006年，拥有员工300余人，主要从事国内外订单来料加工板材业务。2008年下半年，由于受到金融危机影响，导致市场需求不断萎缩。加上企业应对危机能力较差，企业自身管理系统混乱等等问题，使得企业经营连续亏损，于当年10月份被迫停产，企业走到了倒闭边缘，处处如履薄冰，时时如芒在背。
当地***对汉韵的问题非常重视。2008年12月，有关部门对该企业陷入困难的原因展开了全面而深入的调查。结果显示，汉韵木业在生产设备和技术等方面都处于同行业先进水平，造成企业面临危机主要问题在于企业自身的管理系统比较混乱。参与调查的***特别指出：从目前的市场情况上看，该企业如能管理好自身运营系统，恢复生产后重新盈利并非难事。
得知调查结论后，汉韵木业大受鼓舞，树立起了重生的信心，开始积极筹备管理改革工作。他们相信，加强企业管理是公司产品革新***有力的***。而***的提示成了他们开展工作的金钥匙——“在众多长期的措施(如提升产品档次、提高生产效率)实施的同时，针对外向型企业的特殊性，使用专门的外贸管理软件，加强其自身管理是一招立竿见影之策。”随后，公司进行了大量外贸软件的咨询，发现外贸软件市场品种相当丰富。其中被广泛采用并拥有不错口碑的主要有两家：分别是广州的喜售外贸管理软件和深圳的森亚外贸管理软件。经过企业高管的重重比较，森亚外贸管理软件成了***终选择。
2009年伊始，汉韵木业有限公司开始尝试一套森亚外贸邮件管理系统，大刀阔斧地开展企业管理信息化改革。首先，通过软件工具对***进行重新整合，把通过网络推广和展会获得的***统一起来，从而实现了***集中化管理，减少和避免大量客户的流失;进一步，公司利用软件工具的提醒功能，及时与客户保持密切的联系，有效维护融洽的客户关系，***了客户忠诚度。非常明显的转变就是企业之后能更加顺利的与客户签约，解决了企业资金回笼缓慢的局面;***后，采用外贸管理软件其中一个管理功能：围绕货物出口流程，满足外贸业务管理需求，***提高了企业的工作效率，降低了成本。公司发现，之所以遇到金融风暴会濒临倒闭的局面，死穴就在于企业的管理是否能够高效和合理。公司通过森亚外贸邮件管理系统使得企业能够更方便的管理信息，在解决这一问题起到了非常好的效果。
汉韵木业的案例是在经济危机严重的情况下，外贸企业通过自身管理的革新化解危机的经典案例之一。它告诉我们什么叫做“治标不如之本”的道理。面对这样错综复杂的经济环境，企业要想长远发展，“治本”才是关键。
责编：王琳琳
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发帖时间 - 2011/4/7 18:09:51