| Q1 什么是***品牌？ 我们可以把所有在互联网上正在经营的品牌，都统称为“***品牌”，这是一个涉及电商的称呼，但是有些诞生于***，有些从线下转型而来。***规避了繁琐的地区渠道，又正在形成更多的纯电商品牌，这是一个先定位，还是后转型的问题。 Q2 具备哪些条件可以更好经营***品牌？ 狭义的说，有钱有人就是***的条件；
广义的说，生意更依靠环境和时期，有个前提是你想把这个品牌做多久。
长线和短线是两种完全不同的目标维度， 如果你认为所有人的***都是长线，那我认为我们并没有在探讨一件事。***营销也是营销，它依旧基于良好的产品设计、产品质量，还有市场营销。有人说服务也是，但刚性的元素一定来自产品，其次是剩下的那些。营销只能决定在产品固有的基础上，市场有多么接受它，服务是口碑。 Q3 如何看待营销的重要性？ 外贸收款通道，***paytos：扣扣398533999
举个例子，某些品牌的定位很清楚，他们知道自己所面对的用户群是哪些人，
所以在面对一个或多个群体时，营销有点类似“功弱点”的意思。
用户想要什么，从不会主动告诉你，这需要营销者自己设计方式。
营销在某些情况下，是弥补产品弱点的作用，营销也是为了更好地包装比较普通的产品，来增加其他价值，营销是让消费者快速接受品牌的***渠道。
我还想补充一些，营销不是单纯的去做执行，而是带动，
营销可以带动产品的改进，可以带动用户的需求，甚至缩短商品流通环节。
没有营销，就***别谈电商运作，这是***区别于线下零售的一个方面。 Q4 ***有效的电商策略是什么？ 符合你的品牌定位、产品定位、人群定位。
如果永远靠降价，这样的品牌无法长期经营下去；
如果永远靠流量，那么你解决的问题实质是曝光问题，这更偏向市场策略。
我认为的策略应该分成两个区域规划，***是在品牌内部，第二是在经营渠道，
品牌内部要解决职能之间的思路统一，避免大家都在固执地做自己，
经营渠道也很重要，没一个渠道的营销方式都有特点，要照顾渠道用户习惯。
有些渠道搜索的应用相对频繁，这就得解决搜索结果的问题，
有些渠道广告位更加奏效，你就得争取更多的好位置，并做出好视觉。
当然，还有一个不可忽视的问题，你的竞争对手。
策略这种概念本身并不是一个落地的实物，它更像一个指导方针。
如果可以把长期目标合理分解，策略就会变得更有针对性。 Q5 怎么形成品牌调性？ 品牌调性，我们可以把它理解为品牌文化。
十块钱的商品可以有，一块钱的也可以有。
文化的概念太过广泛，其实更多的是一种商品的精神财富，
这种财富是消费者在购物中所享有的额外部分，比如情感或者心态上的。
首先，任何一种调性都要经过一个时间段才会形成，
你也可以理解为，调性需要经过时间与人的考验。
其次，这种文化应该紧密贴切你的商品属性，
商品是做什么的，调性就要与它有关，过高或过低都会牵强。
***后是细化，对于营销细节的细化，注***会变得越来越多，
企业管理者所关注的细节也会越来越多，没有细节就没有调性。 Q6 如何迅速地上线开售？ 从电商网站政策与操作流程上看，现状已经明显好于过去，手续齐全的情况下，准备工作不会很久。
但是在供应链环节，熟悉电商操作的人群不一定对这方面也同样擅长，
比如备货问题，这直接关系到你的资金问题，
备货过多显然要比备货不足看起来更加严重，
产品如果涉及尺码问题，尺码结构同样需要提前做出判断，
当然如果你做的并不是一个全新产业，应该可以从正在经营的对手那儿找到点借鉴。
商品上线意味着你的品牌正式进入人们眼中，只是或许看到它的人还并没有很多，
你需要解决在少量人看到你的品牌后所作出的反应，可以说这是***任务，
因为这部分人几乎是完全陌生的，是首批潜在消费者，
如果是我，我需要与他们建立更加“特殊”的关系，
这很实用，因为他们会给你***真实的反馈，即使他们没能成为你的顾客。
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发帖时间 - 2014/9/20 11:44:35