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51楼 Julie5959
等级:小学生
发帖数:5
回帖数:29
|  发帖时间 - 2006/4/26 19:24:05
| 支持!!!我经常遇到一些骗子,呵呵，不过都被识穿了
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52楼 bengbeng
等级:小学生
发帖数:2
回帖数:27
| 发帖时间 - 2006/4/27 12:05:20
| 回复：36楼 “CEO-LEE”老外贸老先生：
您好老外贸先生，首先谢谢您对“woitrade”的热心帮助，其次谢谢您对我措辞不够严谨地批评，可以看得出来您的外贸经验非常丰富，资历很深，您的做事方法值得我借鉴。对于您的回复，我想说的是：我所说的内容只是针对特殊人群，不管谁看了，都会注意，大家有则改之，无则加勉。这样才会把我们的外贸工作做好，才不会有上当受骗，才不会有“woitrade”的紧急求助。 回复：“1楼 bengbeng”小朋友，
之“我的方法很简单”
1）“FOB合同”不是陷阱！提高国际贸易常识和专业水准是前提。
但是有陷阱的合同是以“FOB”开始的
2）“不要相信承诺”是错误逻辑！如果顾客也这样思考，任何贸易无法谈成。
谁也不会轻易相信谁的，大家都是为了利益才会有合作的，我的意思是把所有的细节都落在纸上
3）“找一个可以帮助你的货运公司”。任何货运公司都不会拒绝你的求助。
简单的货运任何一个公司都可以做，我说的可以帮助你的公司是指有实力的公司，这样才能做到控货
4）“责任感”。这是个职业理念问题。不需要提醒！
呵呵，可能提醒得有点多余，但是还是有人需要提醒的
5）所谓“***”，等于零利润。不符合经济理论！是一种外行的谬论。
有利润的贸易都是有风险的吗？不一定。我是外行，但我说的不是谬论，我是想帮助大家降低风险。
好，我的方法***简单：仔细研究索赔条款，从中能获得解决问题的捷径。
请教一下，如果连人都找不到，公司都倒闭了，找谁索赔，为了5000美金的货款搭进去更多的费用，值吗？
[/I] 本帖子2006-04-27 12:07:40由bengbeng进行编辑!!
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53楼 davidhu207
等级:初中生
发帖数:4
回帖数:100
| 发帖时间 - 2006/4/27 12:21:00
| 哈哈~~ 路过，老生常谈。
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54楼 michelle_lan
等级:小学生
发帖数:5
回帖数:14
| 发帖时间 - 2006/4/27 13:37:14
| 我建群了，欢迎外贸SOHU或外贸人进来共享 群号： 3347046 有付费的阿里国际ID号，可以为族人提供客人资料！
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55楼 wanghui82542008
等级:小学生
发帖数:7
回帖数:14
| 发帖时间 - 2006/4/27 13:58:51
| 特别支持乡长的第2、第3点的建议，只要是从事外贸工作的人，都必须要做到：get deposit to start production, get the balance to ship the goods.这样才会确保货款全额到帐，才会回避被骗的风险。
以上是我个人的经验之谈，如果大家同意，不妨参考一试！ 谢谢！ MSN：cherry415226@hotmail(dot)com Email: cherry82542008@yahoo(dot)com
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56楼 skycn
等级:小学生
发帖数:0
回帖数:3
| 发帖时间 - 2006/4/27 15:04:50
| 大家多把自己的体会贴出来，会对大家很有帮助
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57楼 nondreamalicia
等级:小学生
发帖数:0
回帖数:4
| 发帖时间 - 2006/4/27 15:21:45
| 好像什么都可以商量，涉及到钱就麻烦了。我有一个客户时韩国的，因为我们公司一定要受到客户的货款后才能发货，因为这样货物在港口停留了好长时间。客户很生气。但我也每办法。
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58楼 ceo_lee
等级:博士后
发帖数:30
回帖数:2023
| 发帖时间 - 2006/4/28 9:52:32
| | 回复：“bengbeng”小朋友， 我欣赏你的认真姿态，现回复你的问题： 1）“有陷阱的合同是以‘FOB’开始的”。外贸实践中，任何陷阱从价格开始（关键诱饵）……脱离基础市场状况逻辑。不是简单的合同运作形式。形式仅仅是陷阱的手段而已。因此，知己知彼是关键。 2）“落在纸上”。是形而上学的逻辑理念。带有明显的学生气，不适于外贸实践。应该避免或放弃。 3）“有实力的外代公司”。也是形而上学的逻辑理念。许多小型（或初起外贸/外代）公司，尽管实力不足，但往往含有精英人物或质好***，不容忽视。所谓“店大压人”，是传统思维模式。不一定符合（或能满足）自身需求。更容易进入被动局面且缺少灵活性。“大鳄身边好吃饭”，已是过时理念，应避免翻船！ 4）……（略） 5）“有利润的贸易都有风险吗”。回答是肯定的！是常识。任何外贸合同的签署准备，必须从索赔角度思考，展开和控制运作。 血气方刚且报打不平，是年轻人的闪光点。所以，你的热情、不服输和乐于助人姿态，值得欣赏且毋庸置疑。仅仅希望避免误导……我与你有同感且思考角度相同。事实上，我在其他贴里已经暗示：改变和调整思维模式，是大陆商界与国际贸易规则接轨的关键！ 预先，设定对方为欺诈，缓慢探索并进入状态，不能代表我方自信，恰恰归属于本方缺乏自信导致。患得患失，颤颤巍巍的谈判姿态，无法获得对方信任和运作安全感。极容易丢单！致使许多机会只有开头无结尾的根本原因。 首先，要自信、对自己的产品也要自信、对市场状况要熟知。之后，才具有判断对方初始意图的能力。否则，盲人买瞎马是必然结局。做外贸，需要扎实的国际知识（这是前提）。委托缺乏国际知识的员工操作外贸实务，是外贸公司决策层的根本失误。而委派前线员工，实地考察或现场运作，是鉴别外贸公司决策层行业素质和魄力的基础标志。因此，给员工加压并不能如期解决和保障交易安全。上述特征，往往预先给外国顾客提供了压低中方谈判姿态的先决条件。后续的操作必然带来困难或误区。 作为一个“老板”，仅仅做好三件事：融资、管人、***。不作具体业务。抓大放小，不怕失败，输得起并敢于放单飞！尽全力保障一线人员的操作空间和决策权，是衡量一个外贸公司***的基本要素之一。至于，是否能实现或完善，避免人才流失，决定公司的命运。
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59楼 daveyswg
等级:小学生
发帖数:2
回帖数:9
| 发帖时间 - 2006/4/29 10:10:07
| 好
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60楼 贺先生
等级:小学生
发帖数:14
回帖数:21
| 发帖时间 - 2006/4/29 10:55:17
| 好
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