| 在这里看了很多帖子，想向老板和外贸新人同时提些看法： 先举2个例子：1）本年度《物权法》，《反垄断法》，《破产法》都不可能在2会通过了。
物权法的推迟，很多人责怪某***的上书；疑惑体制改革的滞后，反垄断法，很多人推测是各部的利益平衡；
但亦有学者拍手称快，觉得这是民主的成果，少数人脑袋一热就可以决策的时代告一段落。
我认为都正确，出发点与立场不一致罢了。但工商联针对非公36条的调查显示，只有31.7%的民营企业家表示对未来经营环境有信心,比去年同期下降30%.这个影响是直接的.结果也是***的. 2) 决策失误与贪污谁的危害大.
很多人提出是贪污,但去年审计署对10家中央级企业的审计结果确实:145亿对16亿.
观点和立场是相对的,数据与结果是***的. 故,我觉得老板与员工是对等的,不存在谁是弱势. 倘若结果是公司亏损.
员工埋怨老板没能力给发展机会,而无法理解老板各方面的压力,对自己能力不足或耐心不够视而不见; 可怜的月光待遇让自己郁闷以致觉得全天下的老板都是混蛋.
老板会觉得员工能力不足,努力不够,根本看不道他们的生活压力,对自己的决策失误与鼠目寸光拒不承认,天天疑神疑鬼,脸色也因为阴暗的心理而失去光泽. 其实老板与员工是相对的,十年河东与十年河西的问题.老板是否可以有大点的胸怀,包容缺点,竞争,甚至背叛,坚持快乐的工作,真诚的做人,相由心生,是否能天天笑得灿烂?而员工能否懂得回报与商业道德,承受考验与享受剥削,不要浮躁,踏踏实实的积累实力.每天看到自己的切实进步呢? 公司骨干离我而去,大多留足了交接时间,把新人培养成熟,然后自己去创业,我当然祝愿他们做得出色,而且赠送了发展基金.一个人是不可能永远当老大的,要有自知之明.
但有这样的说法,想听听新手的想法:公司毫无保留地在各个环节培训他,但换来愚蠢的评价:
你们10年的经验被我半年就掌握了,可见我比你们聪明多了,,,, 开始是有些狭隘的气愤的,但现在已可以淡然处之.所谓的气愤是因为目的不纯,心中有太多要求他人感恩戴德的期待.愚蠢又有何不可,因为我们要关注结果,公司是否在成长,老板与员工的收入是否在提高,愚蠢与否只是立场不同罢了,,,(培养员工是公司的义务) 老板,放下虚荣,真诚地同员工交流吧;新手,不要浮躁,固本生根是正确的选择,,,,
草草收笔
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综合交流 -> 同时讲给老板与新手的话
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发帖时间 - 2006/3/16 17:08:07