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1楼 至信国际欠款追收



等级:小学生
发帖数:19
回帖数:1
发帖时间 - 2017-9-29 10:01:11  
曾经的电商教父,逼马云给他道歉,放话5年碾压阿里,如今市值却相差20000亿!

  “三十”年前,他被称为“电商教父”,创办了“中国最老的互联网企业”,一夜之间创造了126个百万富翁,被称为中国电商的鼻祖。

  1992年,他创业那会,马化腾是大三学生,张志东和张朝阳在美国,马云还在当英语老师,刘强东才高中毕业。

  “三十”年后,他的企业市值仅有61亿,相当于近1/500个腾讯和阿里,1/137个百度和1/82个京东,公司不仅没进步,还倒退好多。

  他就是慧聪网的创始人:郭凡生。

  一

  下过乡,当过兵

  下海创业搞出100亿的大企业

  1955年,郭凡生出生在北京,跟那个年代的人一样,在内蒙下过乡,当过兵,1978年恢复高考后,考上了人大工业经济学专业。

  毕业后,一直进行学术研究,8年时间发表了5本专著,100多篇论文,计200多万字。

  1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。

  1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文,在国内学术界形成理论交锋,被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载,并被收入重要理论文集。

  1988年晋升为副研究员,也就是副教授级别,是当之无愧的学术实力派。是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。

  但是,做学问的时候,总能听见有人说,学者只会讲道理,不能付诸于实践,这话郭凡生听着不乐意了。1990年,他放弃了副教授的职位,下海创业,郭凡生说:“我们要向世人证明,我们这些做学问的学者,不是徒有虚名。”

  证明自己的学问可以变成财富也罢,为了让老婆孩子吃饱穿暖也罢,在那个年代能放弃教授身份,丢了铁饭碗下海创业,这本身就是一件让人敬佩的事。

  1992年,在中关村高梁路斜街那并不宽阔的马路边,郭凡生创办了慧聪公司,也就是现在的慧聪网。

  创始人郭凡生是内蒙人,性格豪爽,说话直率,个子并不高,戴一幅眼镜,很书生味,但偏偏脸膛黑黝黝的,用他自己的话说:黑,一是因为当兵,二就是公司创业时天天骑自行车找客户时晒的。

  刚开始的时候聪慧网做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》,上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息,跟后来马云做的黄页差不多。

  一栋二层楼的老式房子。为了收集信息,郭凡生和十几个员工,骑着自行车,穿梭在大街小巷,将计算机等经销商的报价信息收集起来。

  当时只要有人买电器,拿出郭凡生的杂志,就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

  当时没有人能够预料到,这家在中关村再普通不过的企业,这家只有24名员工的小作坊式的企业,这家致力于许多人眼里并不入流的“街头小广告”的企业,几年后会在中国商情资讯服务市场上叱咤风云,成为中国最早上市的信息类公司。

  2000年左右,中国互联网兴起,很多企业开始做外贸,为了将所有的商品供中国和外国的商人选购,马云创办了阿里巴巴,而郭凡生将杂志搬到了网上,正式创办“慧聪网”网站。

  马云做的是小件商品,研发了“诚信通”,郭凡生做的是大件商品,研发了“买卖通”,两者虽然经营不同产品,但是竞争非常激烈,于是,业界流传着“北慧聪,南阿里”的说法,就跟金庸武侠里的北乔峰南慕容一个档次。

  但当时的马云就跟慕容复一样,跟郭凡生这个乔峰相比,实力还是差一个档次,毕竟郭凡生创业已久,基础比较踏实。

  2003年12月17日,慧聪国际在香港上市,一夜之间创造了126个百万富翁,跟后来的暴风一样牛逼。

  这一天,经过11年苦苦奋斗的慧聪网在香港挂牌上市,以CEO郭凡生为首的慧聪高层齐集交易所,掌声雷动。这是慧聪历史上最辉煌的时刻,也是让所有慧聪人铭记的时刻。

  首个交易日,慧聪以1.23港元开盘,最高达到1.53港元,收盘1.46港元,较发行价上涨33.7%。企业市值最高的时候,超过了100多亿,郭凡生因此被称为中国家族企业的管理大师和思想教父。

  手握14.8万元起家,一直经营分类广告业务,郭凡生终于把慧聪商情打造成行业龙头老大,并作为中国首家B2B商情信息服务提供商成功上市。

  二

  和马云隔空互怼

  “马云不道歉,我还没完”

  郭凡生比马云大9岁,他俩也算是一对冤家,经常隔空互怼,从不留余地,这也算是中国互联网刚起步时的调味剂。

  2003年,马云刚做淘宝的时候,淘宝店入驻实行12个月免费政策,3年后企业还没有盈利,郭凡生就觉得马云疯了。

  后来,淘宝的业务有起色时,马云就吹起牛逼:“就算用望远镜,也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”

  2007年,马云组织了“西湖论剑”,邀请了好多人,但就是没有邀请郭凡生,老郭不愿意了,在接受采访的时候,立马吐出了自己的委屈:“他邀请我,我一定会去,04、05年的时候就不邀请我”。

  还说如果马云打着望远镜都找不到对手,那慧聪成了什么?言外之意是:马云你太狂了!

  他还说:“马云能说出这种话,不是中国其它的所有企业家的无能,就是马云他自己的无知。马云不道歉,我还没完。”

  有一次郭凡生参加《赢在中国》电视节目的时候,台下一个观众一点都不给老郭面子,当着老郭和全国观众的面说:“我不看好慧聪网未来,因为我认为未来在那个行业,只有阿里巴巴才能做到最好”。

  这让老郭很不高兴,笑着说:“我已经这么成功了,你都不相信我,你凭什么要他们信任你?”

  没想到这个小伙子的预言不仅成功了,后来还创办了一家公司,被阿里以5.4亿收购。

  这个人是张向东,创办的公司是万网。

  三

  放话要5年超越阿里

  结果3年市值就差了2万亿

  2013年,慧聪网股价翻了2.5倍,郭凡生给自己定了一个目标:公司5年内超越阿里巴巴。

  但是,三年多过去了,慧聪网的市值是仅仅只有60.46亿港币,而阿里巴巴的市值为3864.06亿美元,相差2万多亿***,就目前来看,慧聪网再也没有超越阿里的可能。

  曾经,慧聪网是电商行业的龙头老大,郭凡生是泰山北斗,号令江湖,仅仅十多年时间,这个中国最老的互联网企业为什么就走了下坡路呢?

  1、家族式企业,没有得力干将,必然走下历史舞台

  去年,从酷派被收购就可以看出,在21世纪,家族企业已经很难保持强劲的势头冲锋。

  慧聪网也一样,从2006年开始,郭凡生担任公司董事局主席,侄子郭江担任首席运营官,就两个人的阵容,双拳难敌四手。

  马云自从创业之初,身边就有17个人,加上马云被称为18罗汉,个个都能顶半边天,比如,孙彤宇搞定了淘宝,吴泳铭搞定了支付宝,彭蕾搞定了蚂蚁金服等等。

  说白了,商业竞争就是人才的竞争。

  2、眼光和战略同等重要,胆大也是成功的关键

  曾经,张朝阳说赴美上市是中国互联网的悲哀,郭凡生听说后,立马批评:“如果不赴美上市,我问你,会有今天的搜狐吗?”他当时就知道资本的重要性,放到今天来说,资本也是企业的重中之重。

  从创业之初,郭凡生的眼光和战略都是极为长远的,但是,随着中国互联网的快速发展,他的眼光和战略也不及以前。

  2006年,公司财务业绩飞流直下,亏损几乎每月高达1000万元。股票价格也坠落成“仙股”,几年时间都在1港元以下。团队也是人心煌煌,上市时创造的126个百万富翁的辉煌已是昨日黄花。郭凡生出售了中国搜索和电视广告业务,专注B2B领域,白白给百度让出了搜索领域的市场。

  在B2B领域,马云免费让企业和个人入驻阿里巴巴和淘宝的时候,郭凡生却大量收费,无论是眼光和战略都输马云一筹。

  在互联网混战的近10年里,郭凡生选择了坚守阵地,马云选择了主动出击,最后,郭凡生手里还是只有一个慧聪网,但马云的手里除了阿里巴巴和淘宝外,现在还多了天猫、雅虎搜索、口碑网、支付宝、阿里妈妈、蚂蚁金服和万网等一大批互联网企业。

  虽说眼光和战略很重要,但胆大也是成功的关键,如果只是固步自封,企业肯定不会有长远的发展。

  在互联网创业的浪潮中,胆大心细创意十足,必定会有自己的一亩三分地,相反,望江却步,就算不被淘汰也会停滞不前!

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