| 我公司是一个外贸公司，老板的朋友介绍了一个韩国客人，我们带他们看了三家厂，各家都给提供了样品，报价。请工厂的人来我公司谈了好多次，客人也来了我公司四五次了。***后客人终于选定了一家国企供应商，订单都下来了。国企供应商却怎么都不肯信用证，非要TT。老板也出面找了国企供应商的头头谈了几次，没有搞定。于是在客户那边没答复拖了一周后，有天国企供应商问起订单是否要取消，我说当然不取消，让他同意信用证。国企供应商突然又话锋一转同意了，高兴的去通知客户才知道原来客户找了国企供应商在韩国的另一个代理商为他们出面，跟国企供应商谈妥了信用证方式，客户认为我们没有努力过，现在客户不理我了，邮件不回信，msn说了好多话都不回，今天干脆不上线了，我该怎么办抓住这个客户呀？客人现在直接跟国企供应商联系了。 国企还是国企，就是比较牛！都是竞争对手竟然会帮助我的客户出面，奇怪阿！客人说是因为那个代理商做不大，订单量小，所以也想跟我的客人合作，真实性是怎样又有谁知道呢？ 各位大仙，教教我下步该怎么做才能抓住这个客户阿~~~~~~~ 供应商因为是国企，所以有什么动静还是会告诉我的，不会想甩掉我们，现在感觉是客户想甩掉我们，直接跟供应商做。我们前前后后也帮了他们3，4个月了，跑工厂啊，见供应商阿，都是不计报酬的，外加公关费用等等。这个客人做事又非常慢，决定了3，4个月才下订单却又碰上这样的事。该怎么办呀？ 怎样才能抓回这个客户呀？ 各位支招吧。客人觉得国企供应商的配件贵，我还帮他们找了很多其他的供应商提供配件，可是现在客人也置之不理。
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外贸问答 -> 救命啊，教教我怎么挽救这个客户吧！
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发帖时间 - 2007/2/6 15:19:30