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1楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/11/18 9:23:45  
一、采购成本降低受到重视的原因 


由於近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部***完成,於八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认爲,市场竞争激烈是经营上所面临***的困难,其次依序爲汇率变动不稳,工资太高,基层劳力不足,市场需求停滞以及管理及技术人才不足。 


由此可见,企业在面临国际间日益激烈的竞争,産品生産周期逐渐地缩短,消费者的産品需求多样化,以及産品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成爲企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值***直接的方式。

二、降低采购成本的***手法 


根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,***有效果的前十项如下,由於各手法的执行成效因企业而异,以下十项并无优先顺序可言。 


1. value Analysis(价值分析,VA) 2. value Engineering(价值工程,VE):针对産品或服务的功能加以研究,以***的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用於新産品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有産品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视爲同一概念使用。3. Negotiation(谈判):谈判是买卖双方爲了各自目标,达成彼此认同的协定过程,这也是采购人员应具备的***基本能力。谈判并不只限於价格方面,也适用於某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约爲3~5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。 4. Target Costing(目标成本法):管理学大师彼得 杜拉克(Peter  *域名隐藏* r)在企业的五大致命过失(Five deadly business sins)一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。大多数美国公司,以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定産品的价格。然而,他们刚把産品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的産品,并承担损失,而且,他们常常因爲价格不正确,而不得不放弃一种很好的産品。産品的研发应以市场乐意支付的价格爲前提,因此必须假设竞争者産品的上市价,然後再来制定公司産品的价格。由於定价受成本驱动的旧思考模式,使得美国民生电子业不复存在:另外,丰田和日産把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用价格引导成本(price-driven costing)的结果。 





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2楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/11/18 11:21:38  

苏州博远有采购流程管理,供应管理环境,价值增值策略,采购供应管理领导过程的公开课,如果你什么困难的话,觉得对采购的知识有需求的话可以与我联系哦。051268702717.陈小姐

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3楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/11/18 11:24:13  
大家一起学习学习哦。

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4楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/11/19 11:17:31  
通知你:***近期在整顿采购行业跟采购市场,***会***政策,规范采购市场,会安排采购进行上岗认证培训,以后采购人员将不得不持证上岗,虽然***暂时还没有***这个政策,但是我这边是***部门,所以得到消息,在这个政策***之前考90%通过率,***之后 通过率只有40%以下。***授权让我部培训、***+认证. 所以我部将是江苏***一个培训***加资格类认证中心 
网址www(dot)szrc(dot)net(dot)cn
电话:0512-68702717
联系人:陈思

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5楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/11/20 9:00:35  
快要开课了,要多学点知识哦,朋友多点路才会好走一些哦。苏州博远不只是给你知识还给你一个采购朋友圈,你会很快乐的哦。

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6楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/12/27 11:03:01  
在现在经济不景气的情况下,很多人都想保住自己的位置,或者至少不被***个~~~,都想学一些专业的***在手里面,来规避一个职位风险,做采购的可以去考一个专业的采购***书比如***注册采购师,***注册采购经理都是可以的,提升自己的职场竞争力,
网址www(dot)szrc(dot)net(dot)cn
电话:0512-68702717
联系人:陈思

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7楼 traducteur



等级:院士
发帖数:1145
回帖数:17996
发帖时间 - 2008/12/27 11:33:15  
Merci.

Thanks.

谢谢.

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8楼 chensi20050705



等级:中专生
发帖数:60
回帖数:294
发帖时间 - 2008/12/30 17:02:20  
事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状,我们特举办“中国企业采购经理研修班”,开班一年来,我们先后为世界五百强的企业和众多的***国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训,并且将分别在苏州、南京、无锡等地开办,以期更好的满足学员的需求

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9楼 shen506



等级:小学生
发帖数:1
回帖数:1
发帖时间 - 2009/1/2 15:00:18  
顶顶顶

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10楼 kevinj



等级:小学生
发帖数:1
回帖数:1
发帖时间 - 2009/1/3 10:17:11  
很好,受用了,谢谢~~~~

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