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21楼 jenny1120
等级:博士后 发帖数:32 回帖数:3261
| 发帖时间 - 2008/11/26 16:07:54 | 顶了先。
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22楼 oyanglongzhan
等级:大学生 发帖数:36 回帖数:560
| 发帖时间 - 2008/11/26 16:59:29 | 什么东东
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23楼 che...
等级:中专生 发帖数:60 回帖数:294
| 发帖时间 - 2009/1/12 16:52:05 | ---内容已屏蔽---
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24楼 timzhang2008
等级:博士后 发帖数:236 回帖数:1447
| 发帖时间 - 2009/1/12 17:14:57 | 不去
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25楼 ghb520zjl
等级:博士后 发帖数:302 回帖数:3873
| 发帖时间 - 2009/1/13 8:31:44 | 呵呵
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26楼 bruceleeligang
等级:院士 发帖数:1199 回帖数:22428
| 发帖时间 - 2009/1/13 8:33:39 | 真的假的啊
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27楼 che...
等级:中专生 发帖数:60 回帖数:294
| 发帖时间 - 2009/1/13 16:53:05 | ---内容已屏蔽---
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28楼 traducteur
等级:院士 发帖数:1145 回帖数:17996
| 发帖时间 - 2009/1/13 20:55:21 | Merci. Thanks. 谢谢.
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29楼 grace_syy
等级:大专生 发帖数:17 回帖数:473
| 发帖时间 - 2009/1/14 13:13:31 | 不明白
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30楼 chensi20050705
等级:中专生 发帖数:60 回帖数:294
| 发帖时间 - 2009/1/14 16:42:59 | 实战型供应链课程是四天高强度的实战型训练课程,该课程弥补了传统采购和物流课程生搬硬套、案例式教学、水土不服等缺陷,四天整不讲理论,完全实战、体验式教学。 【课程背景】 人人都在说供应链、学供应链、考供应链…可是供应链在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的发展及其历史地位?供应人才到底应该做点什么?如何改善供应的过程和环节?如何使企业的外部需求和企业内部各主体的行为之间达成一致?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?供应商管理实质在何处?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应链的抗风险能力?••• 【课程收益】 苏州博远人才培训中心将通过其多年在生产企业做供应链管理咨询的丰富经验和对于3000多家国内外***企业的物流及采购方案所得来的方法论,系统化的提出中国生产企业个性化的供应链整合与改善之道。 了解***中国式物流与供应链管理发展趋势 通过供应链管理创造价值 提供***预算核算方案,真正成本***优 建立供应链模式下的人力资源管理模式 主导供应市场,***分配供应商资源 【参加对象】 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【相关认证】 参加培训可申请CPP/CPPM国际注册采购经理资格认证,和注册国际供应链经理(CISCM)。CPP/CPPM是美国采购学会和美国认证协会授权发的***,CPP/CPPM***具有国内国际双认证,是***劳动部***授权认可的国际认证。 【课程详细】 费 用 : 4,980元/人 (含资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点等) 时 间 : 2009年04月11-14日 地 点 :苏州博远人才培训中心 开户行:中国光大银行股份有限公司苏州金阊支行 户 名:苏州高新区博远人才培训中心 地 址:苏州西环路1638号国际经贸大厦2209A 帐 号:37020188000029104
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