1楼 zhilni
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|  发帖时间 - 2005/10/17 9:47:28
| 中小企业如何顺利“走出国门”
——规避海外市场风险，稳步跨入国际市场
徐冲 先生主讲
中小企业“走出国门”过程当中必须逐步解决的10个问题：
1. 如何实现满足海外市场要求的出口理念——决策层怎么做？
2. 如何建立整个企业层面的出口操作体系，特别是部门间相互衔接部位执行力？。
3. 如何建立和完善海外营销部门的操作要领——控制关键时间点和风险点？
4. 如何帮助业务人员的个人销售技能技巧的提升？
5. 应对企业各个时期不同的发展要求，如何做好国际贸易、国际合作、国际营销和国际并购？
6. 在国外市场我们该如何建立自己的品牌?
7. 如何***实现产品质量的持续稳定?在此前提下如何实现成本的***化？
8. 如何理解***海外客户要求的交货期是“走出国门”的关键所在。
9. 国外市场产品的开发是企业稳步跨入国际市场，持续发展的根本动力。
10. 如何实现国内市场持续发展，国外市场欣欣向荣的良好局面？
课程收益：
1. 很多问题的发生，表象是海外营销部门的问题，其实质是系统的衔接和配合的问题，外销理念和流程这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮，业务人员疲惫和抱怨。我们的课程正是从整个企业系统的角度来阐述中国企业在“走出国门”过程当中所经常面临的几个问题，及其发生的根本原因，以及相应的解决办法，从而强调建立企业外销平台的重要性，克服了贸易派只知头痛医头，脚痛医脚, 忽视强身健体、防病医治的这个普遍误区。
2. 课程遵循的原则是：“先从企业决策层面系统开始入手，再到部门管理层体系建立，再到业务员个人销售技能技巧的提高”。徐老师还可以根据企业要求为企业提出针对性的咨询意见或解决方案。
3. 课程依据企业实际发展成长的过程，根据他们从小到大的现实条件，由浅入深分阶段讲述了国际企业成长的四个阶段及其过程当中所要注意的关键事项。分享徐先生多年从事国际营销的大量案例。
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